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（二）公司战略
1、战略思路
以“汇融天下资源、汇融天下人才、汇融天下信用”为公司愿景、人才战略、公司使命，以创立“互信的桥梁、融资的通道、共赢的大厦”为经营宗旨，以互信文化为基础，以计算机信息技术为手段，以物流、资金流、信息流为对象，以增强信用能力为核心，以破解中小企业融资难为目标的发展战略。
2、战略目标
按照发展战略化、思路创新化、技术电子化、管理专业化、运行规范化、客户目标化的基本思路，用三年时间打造“公信、专业、一流”的资产管理著名品牌——“汇融资产”，五年内建立起一个全国性的科技创新型金融中介服务控股集团企业，建立一定数量的子公司，监管资产达百亿元左右，年经营收入1亿元以上。
3、战略步骤
分三步走的战略：第一步，用一年时间，制定总体战略规划，构建技术平台、打造专业团队、创立商业模式，与重庆市1—2家商业银行初步建立起合作关系；第二步，再用一年时间，不断完善操作流程和管理手段，在重庆市与3—5家商业银行建立起良好的合作关系，初步建立起“汇融资产”品牌，业务规模达到受托资产监管企业200—300家，监管授信资产在20亿元左右；第三步，再经过2—3年时间，逐渐在重庆周边主要大城市建立一批子公司，将此商业模式进行移植，力争发展到20个左右，受托资产监管企业500家/子公司，监管授信总资产500亿元左右。
4、战略措施
拟采取五大战略措施：构建一个信息技术平台，打造成一支专业化团队，建立一套现代化运行机制，配套一定量的风险化解资金，培育一种特有的企业文化。
（1）构建信息技术平台
建设一个技术含量高、信息容量大、功能强大的计算机信息技术平台，具有强硬的时时管理手段和独特的核心竞争力。
（2）打造专业化团队
培育一支以“互信、创新、学习”为内函的专业水平高、运作能力强、企业文化先进的专家型团队。引进一批银行资深专业人士、注册会计师、信用管理师、资产评估师、物流师、律师等六大类专业性人才,形成可持续发展的核心竞争力。
（3）建立现代运行机制
建立产权明晰、法人治理结构完善的现代企业制度，管理目标明确、职责分明、制度完善、流程严密、操作严谨、激励到位、约束有力的现代管理机制和运行机制。
（4）配套一定量风险化解资金
注册资金达到3000—5000亿元，不仅在资金实力达到了专业信用担保公司的水平，更为关键的是对资产进行实际的过程监管，真正达到银行信贷资金风险控制的目的，同时，又能为偶然发生的信用风险进行主动化解提供了可靠的资金保证。为银行解除了不良资产处置变现难、周期长的顾虑。
（5）培育一种特有的企业文化
互信文化是指人们相互信任、相互尊重、相互勾通、相互理解，共同追求和诣相处、和诣共生的生存环境和生活环境的一种信用文化，信用文化是建立信用体系的重要支柱，而互信文化是信用文化的核心文化。本公司打造互信文化为核心价值的企业文化，高举互信的旗帜，把互信文化培育作为资产监管业务开展的切入点和持续发展力。
（三）公司价值
1、商业模式
建立以银行、中小企业、资产管理公司三方互信为合作基础，以信用管理为经营核心；以中小企业生产加工型企业的物流供应链过程监控和商贸等其他企业的经营活动信息掌控为监管对象；以企业的物流、资金流、信息流为监管内容；以动产浮动抵押为监管突破口；以构建一个信息技术平台、打造成一支专业化团队、建立一套现代化运行机制、配套一定量的风险化解金和培育特有企业文化等五大措施为监管机制；以信用征信、信用管理、信用培育和保证不良监管资产处置的“三防一保”为风险控制手段，以收取企业的监管服务费、管理咨询费和资本营运为盈利来源的商业模式。
2、信用管理
（1）信用管理的内涵
中小企业融资难的真正症结在于信用能力不足，企业信用能力是凝结在企业的资产上，而以有形实物资产和无形资产两种方式存在，需要通过财务报表和非财务信息的方式表现出来，但中小企业客观造成信息不对称，信息难以透明，其自身真实资产难以展示出来。因而，解决中小企业融资难问题根本出路在于增强企业的信用能力，增强信用能力的途径在于强化信用管理，强化信用管理的方式是通过增强和提高中小企业的信息对称性和透明度来实现，降低银行授信风险。
资产（信用）管理是对动产浮动抵押、应收帐款质押、股权等权利质押担保融资企业的物流、资金流和信息流，通过计算机资产监管信息平台和专业人员现场派驻及定期核查等方式，对中小型生产加工企业的物流供应链过程监控和商贸等其他类型企业动态信息的实时掌握，每月向委托银行提供《监管报告》的全面管理。
（2）信用管理方式
通过银行、资产管理公司、企业三方签订《三方监管协议》后进入资产（信用）监管程序。
资产监管部按监手段分为信息平台监管、派驻现场库房管理和远程视频录相监控、定期实现核查监管四种方式：
（1）信息平台监管设资产监控统计分析员、行业（市场）宏观信息采集员和资产监管综合分析师进行计算机监管。采取每日盯市场和预警线手段，每日终了生成《库存日记表》、《抵质押物价值变动表》、《应收应付变动明细表》等并进行备份保存；财务报表数据提取及非财务信息收集、处理、分析；每月末编制综合的《监管报告》向银行报送；
（2）派驻现场库房管理设库房监管员若干和现场巡查员对实物进出进行全程控制；
（3）远程视频录相监控设视频管理员进行远程全方位监管。
（4）信誉管理部对所有资产监管信息平台的信息资料通过实地核查并反馈回信息平台，确保其真实可靠；
（3）信用风险控制
信用风险控制采取建立“信用征信（调查）、信用监管、信用培育和保证不良监管资产处置”的三防一保的控制化解机制，通过“信用调查”将风险控制前移；“信用监管”控制风险发生；全程开展管理咨询服务提高企业经营管理水平，增强信用能力，降低授信风险；利用一定量注册资本金对监管的授信资产出现不良时保证收购，并通过商帐催收，化解风险。
3、信用文化
当今时代是市场经济时代，市场经济就是信用经济，信用经济需要信用文化来支撑，信用文化的核心应该是“诚信文化”向“互信文化”的拓展。公司建立起多级“互信”文化体系，首先建立起公司股东与管理层间的互信，管理层与员工间的互信，员工间的互信，才能产生一种企业精神；其次建立起资产公司与企业间的互信，才能打破信息的壁垒，整合信用资源；其三建立起银行与资产管理公司、企业间的互信，才能破解中小企业融资难的世界级难题。
4、核心竞争力
建立“资产监管商业运行模式”、“专业化资产（信用）管理团队”、“特有企业文化”三大核心竞争力。
以构建一个信息技术平台、打造成一支专业化团队、建立一套现代化运行机制、配套一定量的风险化解金和培育特有企业文化等五大措施，以信用调查、信用管理、信用培育和保证不良监管资产处置的“三防一保”为风险控制手段，以收取企业的监管服务费、管理咨询费和资本营运为盈利来源的商业模式，形成公司特有价值。
打造一支以注册会计师、资产评估师、信用管理师、物流管理师、律师、资深银行人士等为特色的六大类专业化水平较高团队，培育出“互信、创新、学习”团队精神，形成公司核心价值。
培育一种以“互信”为品格的企业文化，形成公司无限的社会价值。
（四）公司特色
公司在经营管理方面具有五大特色：
（1）资产管理的核心围绕“中小企业信用能力”的管理。信用能力最终物化到有形资产和无形资产上，信用管理集中到中小企业的动产浮动抵押融资监管和股权融资监管两方面。重点围绕中小企业的“物流、资金流、信息流”三大资源管理，不单纯是对存货的监管，解决了中小企业的信息不对称问题，超越现有资产管理公司仅以存货物流单一的粗放式监管模式，而是以“培育信用能力”真正解决中小企业融资难为目标的信用（资产）管理。
（2）资产管理采取“人机”并行监管手段。本公司投入巨资开发一套“资产管理信息系统平台”，实现“在线”实时监管，具有“供应链管理、浮动抵押（含权利质押）管理、合同管理、每日盯市价值管理、财务统计分析管理、智能分析报告的贷后管理等功能。同时通过派驻现场监管和实地核查、收集非财务信息等管理，彻底改变传统、滞后的管理格局，具有强大的监管能力和高超的专业化监管水平，突破了现有信用担保公司仅凭一定量的资本金为保证条件且大量不到位而存在担保能力有限和授信后的监管手段弱化的两大软肋。
（3）资产管理是以“动产浮动抵押”融资为突破口的资产监管。《物权法》的颁布，为企业“动产浮动抵押”融资提供了广阔的市场空间，它既克服了过去动产质押融资法律上的操作障碍，又能解决浮动抵押期间，抵押人可以自由处分抵押财产。但由于抵押财产处于不确定状态，实现债权的风险很大；浮动抵押融资有赖于金融机构对抵押财产的强有力监管措施，才有利于企业融资、有利于企业正常经营、加速企业资产的流转、减少企业的流动资金占用；通过“动产浮动抵押”，有利于简化抵押手续，降低抵押成本，弥补传统质押的不足。所以，本公司首先开展以“动产浮动抵押”融资监管业务，为解决银行授信后对动产监管力量不足，满足中小企业动产融资需求将发挥“互信的桥梁、融资的通道、共赢的大厦”作用。
（4）资产管理的运行机制先进、可行。以构建一个强大的信息技术平台、打造成一支专业化团队、建立一套现代化运行机制、配套一定量的风险化解金和培育特有企业文化等五大措施，以信用调查、信用管理、信用培育和保证不良监管资产收购的“三防一保”为风险控制手段，以收取企业的监管服务费、管理咨询费和资本营运为盈利来源的商业模式，形成公司特有价值。
（5）资产管理的运行主体专业、富有创新力。打造一支以注册会计师、资产评估师、信用管理师、物流管理师、律师、资深银行人士等为特色的六大类专业化水平较高团队，培育出“互信、创新、学习”的团队精神，形成公司核心价值。
四、破解中小企业融资难问题的意义与作用
资产（信用）管理公司以中小企业“信用能力”管理为核心，通过对“动产浮动抵押、应收帐款质押、股权质押”等担保融资企业的“物流、资金流、信息流”等全面管理，从而降低银行授信风险，增强银行对中小企业的信贷投放信心。因而，此资产（信用）管理监管模式的成功推行，将会产生巨大的社会价值和经济效益：
首先，能满足绝大多数中小企业的融资需求，中小企业对社会的贡献度将更加提高，特别是作为城乡统筹综合配套改革试验区的重庆市意义尤为重大；
其二，能全面有效破解中小企业融资难问题，对国内乃至世界都会产生巨大影响；
其三，有效整合和利用社会行业资源，资产（信用）管理公司是以围绕“银行信用”监管为中心的集“融资信用调查、评估”、“商业信用调查、管理”、“管理咨询、信用能力培育”四位一体监管模式，将会吸收大批高端的专业人才，对社会专业的报表审计、信用评级、商业信用管理、管理咨询等行业的资源整合，和人才的充分运用；
其四，必将促进信用担保公司业务的转型和一大批专业资产（信用）管理公司诞生，扩大社会就业。未来3年内，预计重庆市各项贷款将达到7000亿元左右，中小企业贷款比例达到50%即有3500多亿元，平均每个企业贷款600万元，将会有近70%即6万个中小企业获得贷款支持。同时，将会有50个左右的资产（信用）管理公司出现，产生4000人左右的专业管理人才和几万人的物流仓库监管人员，有效地扩大就业。这一模式获得成功后，推广到全国，产生的作用是无穷的。
二00七年九月七日 |