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人才是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。现代企业的核心竞争力往往由企业所拥有的人才决定，80%的企业效益由20%的关键人才创造。企业人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚高素质人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，是关系企业生存发展的重要事项。
基于认识到人力资源在企业未来发展过程中的基础性、决定性和战略性作用，公司提出了“人才强企”——全面推进人才工作和人才队伍建设的人才战略。通过“吸引、培养、使用”人才这三个环节，切实使公司的人力资源做到唯才是举，人尽其才。
在选人机制上，要从学历取向转向业绩取向；在用人机制上，要量才使用，用人之长，引入竞争机制，形成双向选择、契约管理、自由流动、优胜劣汰、激励先进、鞭策落后的竞争氛围；在分配机制上，严格考核，注重激励，发挥潜能，切实建立要素分配制度。
一是根据企业发展战略需要，以创新和市场需求为导向，培养一批经营人才和专业技术人才；二是强化继续教育，构建终身教育体系。开展以“新理论、新技术、新技能、新知识、新信息、新方法”为主要内容的继续教育，不断更新知识，提高员工的综合素质和创新能力，达到学习新知识、树立新观念、把握新机遇、掌握新技能、促进新发展的目的。
三、以能力为本位，提高人才配置及使用效益
整合人力资源配置，就是要对企业内部的岗位资源进行统一的规划设计，根据岗位资源对人力资源进行排列组合，将适合的人放到适合的岗位上，做到“高、中、低相结合”，使企业的每个人都有充分的空间体现自己的价值和能力。将真正有能力、能干事、想干事的人员选拔到适合的岗位上来，为企业效能的提升提供坚实的人才保障。
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